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新甘肅·甘肅日報記者 楊唯偉 通訊員 何永峰 尉亞軍

“前些天，家里的供水時斷時續(xù)，我們向村鎮(zhèn)反映情況，不到3天時間問題就解決了，現(xiàn)在村鎮(zhèn)的辦事效率越來越高了！”在隴西縣鞏昌鎮(zhèn)東巷村，村民胡隴義豎起大拇指點贊。

變化源自今年以來隴西縣在全省公務(wù)員績效管理試點工作中，探索開展的“派單+接單+評單”“外賣式”工作模式。

“派單+接單+評單”工作模式具體是什么？

隴西縣委組織部把推動重難點工作高質(zhì)量落實，打通服務(wù)群眾“最后一公里”貫穿試點工作全過程、各方面，指導(dǎo)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照權(quán)責(zé)清單和崗位職責(zé)，將產(chǎn)業(yè)培育、鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、安全生產(chǎn)等重難點工作及群眾反映強烈的突出問題納入“派單”體系，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部2個層級和駐村干部、社區(qū)干部、機關(guān)干部3個層面設(shè)立“接單”群體，覆蓋全鎮(zhèn)300多名干部職工，經(jīng)專題會議研究，確定等級、確定專人動態(tài)“派單”，確保重難點工作和群眾訴求有人辦、辦得好。

“‘派單+接單+評單’工作模式，不僅激發(fā)了全鎮(zhèn)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，提高了工作效率，還減輕了基層干部的負擔(dān)，全鎮(zhèn)上下?lián)斪鳛榈姆諊訚夂??！彪]西縣鞏昌鎮(zhèn)黨委書記李曉勇介紹，今年一季度，全鎮(zhèn)實現(xiàn)精準派單12單，接單率和辦結(jié)率均為100%，受到群眾的一致好評。

“開門搞考核”是隴西縣開展公務(wù)員績效管理、優(yōu)化考核指標體系、為基層松綁減負的重要舉措之一。

隴西縣通過設(shè)置“共性+個性+關(guān)鍵”指標體系，采取看日常表現(xiàn)、看群眾意見、看關(guān)鍵表現(xiàn)和分管干部評價、主管干部評價、團隊同事評價、服務(wù)對象評價的“三看四評”方式，綜合統(tǒng)籌、歸口分管開展全面考評，差異化設(shè)置考核指標體系，提升考核的精準度和客觀性。

通過健全干部帶頭、工作閉環(huán)、清單交辦、一線落實、抓點示范、督導(dǎo)問責(zé)“六大機制”，實現(xiàn)“訂單”從立項、交辦、落實、反饋到銷號的全流程管理、全過程評價，激勵干部擔(dān)當作為。

注重“評單”結(jié)果運用，根據(jù)評價結(jié)果推薦工作實績突出的7名干部提拔使用、13名干部晉升職級，對工作后進的13名干部談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查，樹立重擔(dān)當重實干重實績的鮮明導(dǎo)向。

“我們將進一步強化績效管理結(jié)果運用，把‘接單’和‘評單’結(jié)果作為干部評優(yōu)選先、職級晉升、選拔使用的重要依據(jù)，用數(shù)字說話、拿結(jié)果證明、憑實績用人，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精氣神，推動績效管理工作提質(zhì)增效?！彪]西縣委組織部主要負責(zé)同志表示。